1. 订单评审与项目进度监督：物控主管需要负责订单评审，包括订单需求的确认、产能的评估等。同时，还需要对相关项目进度进行监督和管控，确保项目按计划进行。

2. 生产计划与物料需求计划制定：根据订单量、仓库库存成品数量以及生产能力，物控主管需要组织制定合理的生产计划、外发加工计划和出货计划。同时，还需要制定物料需求计划，及时为采购物料提供信息。

3. 物料采购进度与异常处理：物控主管需要督促与跟进物料采购进度，确保生产物料及时供应。对于到料异常，物控主管需要及时处理，避免断料、待料、呆料、滞料和积压物料的情况发生。

4. 生产进度监控与计划调整：物控主管需要监督生产计划的执行，监控生产进度，并在必要时指导计划调整，有效控制生产计划及生产进度。

5. 外发加工厂的开发、评估与管理：物控主管需要积极主导外发加工厂的开发、评估和管理，确保外发加工过程的质量和效率。

6. 成品出货安排与协调：物控主管需要根据市场部下达的订单出货要求，安排己组装好的成品按时包装，并确认成品入库单里面的型号、数量是否正确。同时，还需要协调处理与出货相关的事务。

7. 部门管理与协调：物控主管需要统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。同时，还需要与其他相关部门进行信息沟通和协调，确保生产过程中的顺畅进行。